1、看不到未來(lái)的產(chǎn)品發(fā)展方向，作為老板的我們一定要有著(zhù)遠大的目光以及想法，在我們產(chǎn)品推出以后，我們要及時(shí)的去調整我們的銷(xiāo)售策略和營(yíng)銷(xiāo)技巧以及后期的售后工作。發(fā)展方向感不對的情況下可以把我們的企業(yè)帶入其他的歧途當中影響未來(lái)的發(fā)展。
2、紙上談兵，從字面的意思就可以理解到我們的老板在做一些營(yíng)銷(xiāo)方案的時(shí)候或是做推廣方案的時(shí)候做的都是一些理想化的東西，在現實(shí)當中前線(xiàn)的員工很難作為方法來(lái)進(jìn)行推廣和銷(xiāo)售，這樣既影響了我們品牌的快速成長(cháng)，又影響了我們員工銷(xiāo)售的熱情度，從而帶來(lái)了銷(xiāo)售方面的一些問(wèn)題，導致產(chǎn)品銷(xiāo)路不好銷(xiāo)售不出去，面對這樣比較困難的問(wèn)題，如果我們在一開(kāi)始策劃案并沒(méi)有策劃好的情況下一定不要推出，如果推出了在后期挽回起來(lái)就特別的麻煩。最后一個(gè)比較重要的，就是負能量比較多。
很多的老板在一開(kāi)始新品推出的時(shí)候，無(wú)論是市場(chǎng)的銷(xiāo)售行情不好，還是我們的產(chǎn)品競爭力比較弱，他們都會(huì )有很多的負能量產(chǎn)生，做到負能量會(huì )導致我們的員工在整個(gè)的工作過(guò)程當中情緒過(guò)于低落，沒(méi)有正常的競爭的心態(tài)，導致出現一些其他的問(wèn)題，其實(shí)市場(chǎng)的推廣方式種類(lèi)是非常繁多的適合我們自己的也是非常多的。
